一年之计春为早，千里征程志在先。六分公司复工以来，下实功、出实招、办实事，通过讲安全、选英才、定指标三套“组合拳”，以奋斗的姿态、实干的作风，确保跑好2024年“第一棒”，为全年工作起好步、开好局。
讲安全，收假收心。3月1日，在公司“复工第一课”安全培训后，分公司节后“复工第一课”开讲，第一时间传达学习公司关于加强安全管理的工作要求，开展安全生产知识培训，为职工节后收心敲“安全钟”，引导职工迅速调整心态，做到收心归位。3月4日，分公司开展了复工安全大检查，检查小组成员包括新转岗安全员和未复工项目部安全员。通过检查，直观了解危大工程、机械设备、临时用电、安全防护等安全管理注意事项以及安全文明标准化做法，做到理论联系实际，提高安全管理水平。
选英才，“竞”展风采。3月16日，三年一轮的机关管理人员岗位竞聘拉开帷幕。本次竞聘岗位涵盖分公司机关10个科室，中层正职岗位7个，副职岗位2个，一般管理岗位23个。竞聘前，分公司利用各种会议进行动员，号召一线精英、技术骨干、业务能手踊跃报名，接受挑战。经过自荐报名、资格审查、竞聘演讲、民主评价等环节，共有5名优秀人才脱颖而出，走上了中层领导岗位。竞聘结束后，分公司经理刘世杰对各科室新一年的工作分别提出要求，为大家指明了方向。
定指标，靶向发力。在3月份工作会议上，分公司为实现经营管理目标的项目部发放了绩效奖金，同时与新开工项目部签订了《经营管理责任书》，明确经营目标，调动项目部职工的工作积极性。3月23日周例会上，分公司与各科室负责人及项目经理集体签署了2024年度开发任务分配责任状，将全员开发思路贯彻到底，助力分公司市场开发工作。（六分公司）
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